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集團公司召開一屆四次職工(會員)代表大會暨2020年工作會議

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121日,集團公司一屆次職工(會員)代表大會暨2020年工作會議勝利召開,陜建集團副總經理毛繼東出席并作重要講話,職工代表、列席代表,特邀代表180余人出席大會,共繪企業發展藍圖。集團公司黨委書記、董事長孟堅講話,總經理、黨委副書記董永堂作行政工作報告,總會計師劉揚作財務工作報告,工會主席徐飛主持會議。

毛繼東在講話中指出:2019年,陜建集團合同簽約額2399.88億元,同比增長16.79%;營業收入1160.48億元,同比增長15.36%;利潤總額23.05億元,同比增長26.87%。獲評省國資委“穩增長貢獻企業”、“國企改革先鋒獎”,完美展示了陜建集團在新時期高質量發展強勁勢頭。翻閱了孟堅和董永堂的工作報告,對安裝集團作為陜建集團第一方陣單位作出突出貢獻表示肯定,并提出三點感受:安裝集團工作過去一年成績喜人,對存在問題的認識客觀準確,對今年工作的安排具體務實。

他講到,2020年是陜建集團成立七十周年和實現“整體上市”、邁入世界500強的關鍵之年,也是安裝集團全面實現百億安裝的決勝之年,全面做好今年各項工作,意義重大。為此,他提出點建議:

一是精準分析,做好十四五規劃編制工作。要按照專業化公司定位,深入分析研判自身在陜建集團整體發展戰略中所應承擔的職能作用,做好內外部政策環境、資源稟賦等的分析,合理研討安裝、機電、能源化工業務布局,扎實做好自身戰略規劃編制工作,進一步清晰未來五年安裝集團的戰略定位、戰略目標、發展路徑和保障舉措,用細致有效的發展戰略指導企業高質量發展。

二是搶抓機遇,加快能源化工市場拓展。安裝集團要緊緊抓住我省加快陜北能源化工基地建設的有利發展期機遇,在專業市場領域的拓展上持續突破發展。目前,安裝集團牽頭的能化工程公司已經組建掛牌,安裝集團要精準定位,加快人員的配備和資質的轉移,盡快形成生產經營能力,樹立良好品牌形象,快速形成具有拉動效應的專業業務增長點,為集團優化主業調結構提供有力支撐。

三是摸清家底,按期完成剝解規范工作。前期的上市推進中,安裝集團能按照陜建集團統一部署完成建造合同、房產、法律訴訟等工作,但還存在一些遺留問題需要在今年3月底前全面完成,要高度重視,深刻認識,全面做好收尾工作。與此同時,要圍繞精細化管理要求,在深入梳理分析的基礎上,持續推動壓縮管理層級減少企業戶數工作,原則上將管理層級壓縮在兩級以內,以縮短管理鏈條,提高企業運行效率。

四是總結經驗,形成可推廣的混改案例。2019年,安裝集團混改企業的發展成績喜人,新能源公司、河南公司、省安裝公司等混合所有制企業主要經濟指標占比達到20%左右,尤其利潤貢獻接近30%。安裝集團要繼續關注混改企業生產經營運行情況,深入挖掘總結自身在投資領域和混合所有制經濟發展方面的經驗,樹立混改典范和發展標桿,形成可供復制推廣的經驗。

五是落實責任,持續加大清欠力度。兩金占比既是國資委考核指標,也是集團對下屬單位的考核重點,對企業自身來講,兩金占比過高將蘊含極大的運轉風險,務必要提高認識。安裝集團要落實“一把手”職責,推行責任制,緊抓工作落實,層層傳導壓力,將結算、催收任務落實到人;要加強管理機構溝通聯動,從項目進場到竣工決算,全流程實時關注、高壓盯控。要進一步做好與業主的溝通協調工作,創新清償理念,多途徑解決欠款問題,提高運營質量,增強發展后勁。

六是積聚人才,持續強化人才管理。要堅持“引進來、重培養、給平臺、留得住”的人才引進培養理念,近年來,安裝集團發展勢頭良好、專業基礎扎實、業態布局合理,要持續加大品牌宣傳力度,出臺更多吸引高端人才的政策,不斷充實企業人才隊伍;切實加大人才培養投入,加強人才系統性培養,分層次、分類別、分專業開展全面培養;大膽創新人才使用機制,逐步推行調崗輪崗、交流培養等靈活的用人機制。

會上,孟堅首先傳達了陜建控股一屆次職代會暨2020黨建紀檢和年度工作會議精神,并對全面學習貫徹會議精神進行了安排部署。強調要貫徹落實張義光黨委書記、董事長提出的“五個堅持”,堅持戰略目標不動搖,進一步提振發展信心;堅持調整結構穩增長,進一步加快發展速度;堅持人才科技雙驅動,進一步夯實發展基礎;堅持企業改革再深化,進一步挖掘發展潛力;堅持和諧共贏新理念,進一步營造發展氛圍。

孟堅指出,2019年集團公司全面完成了陜建集團下達的各項經濟指標,在行業和系統內部穩居第一方陣。從思想實操信譽三個層面總結了2019年企業重點亮點工作,并深刻剖析了發展過程中存在的問題和不足。

強調,新形勢下,集團公司要繼續用好戰略的力量調整經營方略,投融資設計研究項目咨詢管理主業施工國際事業地產開發機電運營新事業平臺8個板塊著手,努力將企業打造成為中國的建筑集成商”。

一是抓黨建促發展。要把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神貫徹到工作全過程,堅持黨的全面領導、加強黨的建設;要有效發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,匯聚全體員工發展力量,推動企業發展;要關心關愛職工工作生活,維護職工利益,提高職工收入和福利

二是實現三個確保”,力求“三個實現”。即確保三大指標完成確保盛安廣場開業確保不影響陜建集團整體上市實現百億安裝實現在崗在冊人均收入12萬元以上實現陜西建工能化工程集團開門紅。謀篇布局“十四五”,凝聚力量、攻堅克難,以新形象新作為奮力攻堅高質量發展。

三是發展創新人才方面實現突破發展是要務,要不斷解放思想,從主業建安、海外市場資產增值、設計研發投融資等下功夫;創新是動力,要繼續做好融智、融商融資形成政府金融機構和陜安鐵三角關系,變體制變機制繼續盤活陜安資產人才是關鍵,要加大培訓力度,建立內外人才共享平臺引進領軍人物和變革性人才招收關鍵少數技術人才,做好安裝之星人才工程從人才管理思維向共享思維轉變

孟堅最后強調,臨近春節,一定要做好安全生產、信訪維穩、農民工工資、工程決算等工作,并向全體陜安人,尤其是仍然堅守海內外施工一線的陜安人送上新春的祝福。

董永堂在報告中指出,2019年集團公司合同簽約額計劃137億元,實際完成150.2億元,同比增長22.88%;營業收入計劃80.38億元,實際完成90.42億元,同比增長20.15%;利潤計劃1.69億元,實際完成1.93億元,同比增長26.83%2020年,基本目標:合同簽約額175億元,營業收入100億元,利潤2.6億元,利潤率2.6%

董永堂就今年的工作重點決勝百億,“八個實質提高”著手,提出了明確要求:一是堅定戰略定力,實現市場開拓的實質提高;二是加快轉型升級,實現三大板塊的實質提高;三是做好三大建設,實現項目履約能力實質提高;四是堅定精細化管理,實現工作成效的實質提高;五是堅定提質增效,實現盈利能力的實質提高;六是堅定創新驅動,實現科技興企的實質提高;七是堅定監督合力,實現執行力的實質提高;八是堅定“抓黨建促發展”理念,實現黨建與生產經營融合的實質提高

頒獎環節毛繼東為榮獲2019年“突出貢獻獎”的混合經濟體-新能源公司總經理李衛江同志頒獎,孟堅為在企業拆遷安置工作中面對挑戰,勇于擔當,維護企業合法權益而榮獲“特別貢獻獎”的實業公司經理宋軍哲同志頒獎。并對2019年省級、陜建集團、安裝集團各類勞動競賽獲獎集體和個人進行了表彰獎勵,陜建集團黨委組織部對集團公司領導班子成員進行了2019年度工作測評。大會還進行了機關干部民主評議、以及2020年經濟責任書簽訂。

集團公司工會主席徐飛作大會總結,要求各單位及時組織召開職工(會員)代表大會或職工大會,認真傳達貫徹本次大會精神、以及毛繼東、孟堅兩位領導的講話精神,認真總結本單位2019年的工作,安排好2020年的各項任務,以時不我待、只爭朝夕的精神,踏實地、鼓實勁、干實事、求實效,為全面完成2020年各項工作任務而努力奮斗。

會議圓滿完成了各項議程,在《陜建之歌》歌聲中勝利閉幕。

 

 

2019年度“突出貢獻獎”

2019年度“特別貢獻獎”

 

2019年度優勝項目部

2019年度先進班組

2019年度優秀項目經理

2019年度陜安工匠

2019年度一線優秀青年職工

2019年度優秀項目總工

2019年度優秀工長

2019年度海外項目優秀工作者

2019年度優秀經營團隊

2019年度優秀經營個人

2019年度經營合同完成先進單位

2019年度營業收入完成先進單位

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